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方法

2020年秋天SolutionMap方法更新

  1. 排名反映的客户数量、招聘和收入的客户

在过去,一个供应商的“小家伙祝福规模”SolutionMap图表只显示数量的客户。这演示了一定程度的市场渗透,它没有充分传达一个供应商的经验和资源来处理复杂的全球部署。展望未来,泡沫的大小的计算方法将考虑以下:

    • SolutionMap排名泡沫基于全球的市场规模客户
    • 的数量全职员工关注相关解决方案提供商(s)
    • 收入每个客户在相关解决方案(年代)

这些因素被花迭代问题分析师团队SolutionMap参与者和验证。

2。收入估计内部供应商总结报告解释道

内部用户获得评分排名总结报告的所有供应商。这包括公司背景信息为每个供应商包括年度收入。如果供应商没有透露这些信息,我们有以下方法应用于确定估计收入范围:

#的全职员工(fte)乘以150 - 300美元/员工

即一个公司招聘270个将收入40.5美元- 81美元

以前的方法更新——更新在Q2,供参考2019

第一个的重大改革SolutionMap方法由花重要的分析师团队发生的2019年第二季度发布(SolutionMap以来的首次重大“改革”的2017年第二季度推出),深入介绍平台得分。

拥有一个平台层理解允许潜在的技术用户辨别产品模块之间的集成水平和套房,整体与ERP的互操作性和更广泛的技术,以及应用先进技术的质量和有效性等人工智能(AI)。

所有排名提供者被要求重新SolutionMap评论和评分过程。虽然核心方法如下面并没有改变,RFI需求扩大到超过1000,在source-to-pay分为平台和功能组件和服务采购模块和套房。

添加这样的粒度级别允许更深层次的功能与平台功能评估,确保客观评分量表(见下面的例子)。

为了说明客观评分的格式,这是一个示例常见的可配置性,全球化平台要求Source-to-Pay (S2P):

多语种
多语言支持功能有多大规模?
0 -目前不支持/不适用
1。平面文件菜单为少量的语言映射;
2。菜单选项的动态映射和基于标准的翻译和帮助文本区域语言差异和支持在多个语言;
3所示。覆盖特性,允许买家覆盖映射文件/菜单选项与供应商共享和超过20种语言支持;
4所示。包括能力超越之前解决,超越同行

和之前一样,验证用户/同行评审(1000 +)也考虑到透明的供应商评级。分析师得分占的左边象限,客户汇总得分决定的右边象限。SolutionMap排名每半年更新和发布。采购专业人士咨询自由排名,订阅研究和数据驱动采购技术选择决策。乐动体育下载链接

3所示。通用方法概述

下面是创建的排名:

  1. 每个SolutionMap都有一个专门的首席分析师的支持更大的分析师团队+运营支持人员
  2. 首席分析师发展RFI与内部分析师团队,合作客户和咨询顾问,以确保需求是全面、相关从业人员遵循一组方法
    1. 功能定义、角色和评级权重确定违约预先发行RFI之前
  3. 在射频识别过程中,供应商需要:
    1. 提供详细的公司和客户人口统计数据
    2. Self-score解决方案需求(并提供详细描述说明功能)
      1. 评分尺度由花问题分析师和预先确定的完全基于权力(确保客观性)
    3. 描述所有解决方案相关的服务提供给客户
    4. 提供客户参考
    5. 关于提供的文档:
      1. 收入模式
      2. 买家和供应商的费用
      3. 新和更换客户
      4. 客户TCO, ROI和成功标准
      5. 案例研究
  4. 客户(用户)引用完整详细的调查集中在关键提供者微分器,交付与预期/要求,优势,推荐值,collaborativeness,改进领域,解决问题的能力,特性/功能改进需求,缺点和更多(占50%的分数排名)。任何供应商新参与SolutionMap必须获得最小3引用参与然后不断获取额外的。
    1. 个人客户输入从来就与供应商分享社区
    2. 客户身份已知花重要的核心项目团队
    3. 客户输入聚合形成客户价值评价的基础
      1. SolutionMap排名图的中心总是代表供应商得分的平均值
      2. 供应商在顶部和底部右边可见象限排名图表超过平均水平的供应商得分
      3. 平均客户参考分数波动与每个版本基础上新增供应商和另外获得参考排名提供者
      4. 注意:供应商在排序图上的立场可能改变基于两个因素:
        1. 提高或降低客户参考分数(由于添加或过期的引用)
        2. 一个提供者的分数相对于类别平均(供应商的参考分数可能不变)
      5. 花问题也直接从采购从业者社区征集引用
        1. 条目手动审查和验证由花重要的团队通过检查提交者的身份,保证反应似乎并不可疑(极端得分在整个调查与提供者)的平均线
        2. 经批准,选择的调查参与者收到参与奖励
  5. 分析师参加90分钟的技术演示(每个模块)为每个RFI参与者验证self-scoring上下和调整分数基于技术示范
  6. 分析师率对严格的功能/解决方案定义需求提供者在回顾供应商的self-scoring RFI输入和示威活动
    1. 示范笔记和文档也可以回顾和额外的进行抽查
    2. 解决方案草案得分为每个供应商完成
  7. 供应商被邀请的事实检查他们的分数对分析师粒度级别的得分和要求澄清
    1. 供应商可以选择吸引个人功能粒度级别的分数通过已定义过程涉及额外的书面文件,电话和示威活动
    2. SolutionMap配售从不与供应商分享之前最后的出版物
  8. 最后SolutionMap排名创建并适时生产基于完成数据和先前定义的标准,权重和输入
  9. 参与供应商被要求审查和更新他们的完整RFI得分输入每12个月(“通用”平台级的输入以及范畴特定self-scores)
    1. 供应商可以提交间歇类别更新(max。两次每12个月对每个单一RFI类别)
    2. 任何得分更新需要验证演示。参与新类别要求的最低数量的客户(3)的引用。

以下评估元素被考虑:

  • 所有元素的技术*
  • 集成
  • 供应商的经验
  • 前端用户和管理员的用户体验

*元素是非常详细和不同的技术技术排名