今年管理供应风险时,许多人都从专注于预防医学治疗的病人——放血、抗生素、抗抑郁药、止痛药和其他我们必须扔掉。不幸的是,这是更有效和更大的风险来修复已经终端(或接近终端)的病人比治疗当他们刚刚开始出现潜在疾病的症状。或者最重要的是,在能赶上体现外在症状。及早发现各种和各式各样的癌症,心脏和其他潜在的致命的条件,供应风险的预后最好当你可以早期发现。然后当你可以隔离、治疗和监测这一个永久性的基础上向前发展。
预防医学供应风险看起来像什么?它始于准确识别早期症状。一些症状往往很难发现,但变得更加明显,如果你知道要寻找什么。例如,通过密切观察性能相关问题(例如,PPM、逃跑、服务水平,准时性能,等等)和应收账款的行为(例如,提前付款请求,折扣,重新谈判)可以很好的了解当前和未来的健康,近期或中期的生存能力,你的供应商。请注意,所有这些症状跟踪数据可用内部如果你测量并报告,不需要许可第三方内容。关键是它不仅收集,但分析它。,这奠定了挑战。大多数公司都有严重不足的端到端控制和闭环报告和合规功能时供应商的表现,质量和P2P(包括下游发票和付款)工具。
对于一些幸运的公司来说,准确的,当前的和完整的内部数据可以产生一个状态预测供应风险的涅槃。但其他人意识到他们可能永远不会达到这个水平的总体花费和供应商能见度和报告。像医生告诉他的病人牙线防止斑块形成和潜在心脏病(是的,两个挂钩),但未能拿出每天使用牙线,这些组织的需要一个好的漱口水可以冲掉供应风险问题——更不用说治愈他们的花费和供应商口臭一举(或时髦的,视情况而定)。现在,我们都知道,即使是李斯德林不如使用牙线。但它可以作为替代品,左右我的牙医朋友告诉我。
同样,第三方供应风险的内容侧重于预测危险因素是一个伟大的办法从跟踪和卷起的部分价值内部其他指标。实际上,最好的保险是订阅外部内容/服务,监控供应商的健康风险和内部指标还跟踪和报告,但这是另一篇文章的主题。短的两种类型的情报和供应商内容洞察力,第三方的数据可以帮助预测供应商破产,甚至可以帮助你理解在更高级的情况下供应商多糟糕的健康。他们是注定要彻底清算ala Circuit City(第七章)或他们能调整和维护他们承诺供应的连续性在第11章?好第三方供应风险数据可以——也应该——至少揭示基层洞察你的供应商的财务状况,虽然仅将证明不足以管理更广泛的买方风险领域(例如,战略风险,商品市场风险、性能风险,质量风险,等等)。
根据这些信息,有可能采取行动。正如放血已经取代了手术和药物治疗,所以供应商出售已经超越了可见性。但是你应该流行一颗药丸,去健身房或改变你的饮食或遵循其他古怪的维多利亚风格的补救措施吗?警告:办公室前面的链接不一定合适,虽然有点迷人的历史也是一个相当奇怪的比喻。或者两者的结合?这是另一篇文章的主题。与此同时,如果你能专注于预防医学通过出入口同时,显然你会让你的供应风险程序正确的基础。
杰森·布希
讨论: