最近有一点唠叨关于战略采购是死了。这是正确的:死亡。采购领导人的博客最近拍摄的一些亮点和链接从各个round-the-blogosphere讨论主题,包括那些来自芝加哥当地公司M电力集团。但是我不相信,那些建议采购完全死了说新的东西。事实上,他们指的是什么——在一个古怪的试图唤起注意的想法——我认为是早期采购成熟的时尚。但这并不是说,采购作为一个函数和过程,是销售更多的死,人力资源,等等。
事实上,我认为,战略采购不仅是蓬勃发展的现在,但实际作用是发展包括超过过去。这里的关键词是“包含”,在我看来,尽管有些人可能会认为,我不认为五、七、九步战略采购流程是否消失。相反,新元素,如风险和绩效管理将开始包括自己不仅仅是单独的领域,但作为战略采购的不可或缺的组成部分。例如,RFI或初始供应商评估过程中(或在一个基于场景的优化分析事件之后),一个公司可能选择将各种风险和性能约束纳入研究奖的决定。
甚至没有一分钟我购买战略采购的论点是“不再战略”,因为关注成本,甚至总成本,并不是一个“增长动力”企业。我可以叫上很多公司(例如,UTC,通用电气,泰科,等等)的竞争战略采购计划侧重于成本的基础上帮助推动底线结果,提高股价,使其他活动(例如,并购),不可能以更低的股价。换句话说,仅从采购EPS的影响可以是一个战略业务收益的重要推动者,否则未实现。也是如此的私募股权投资公司集中采购作为一种手段来提高自己的股东回报,创造更多有吸引力的退出机会。
值得进一步探索这个主题。你可以告诉,我得到了一点,至少可以这么说。核对后我们都有一些时间穿上采购防弹衣来思考我们的下一个攻击这样的无稽之谈。
杰森·布希
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