播种的最佳实践:三大支柱模型

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花问题欢迎赞助的这篇文章从迈克尔•马瑟播种的实践几何结果全球最大的独立,无冲突MSP解决方案提供商。

结论我们怎么去的最佳实践系列播种(阅读之前的帖子在这里和在这里),我们看看如何实现和维持他们一旦他们已经确定。三大支柱模型提供了一种有效的策略。

的三大支柱是什么模型?

无论什么类型的非雇员劳动项目公司管理,必须有效地开发和维护成功。最佳实践自己似乎从来没有出现。符合某种治理计划加上审查和反馈将验证您的最佳实践,帮助你调整。三大支柱模型展示了集成的本质非雇员劳动计划,这将使您的程序达到峰值效率。

柱1:治理

治理模型是把整个非雇员劳动计划在一起的胶水。

很多项目是由不同的花和劳动类型,所以他们需要一个机制,作为决策框架。一个有效的治理模型确保最合适的和首选的行动方案(即。,best practices) are taken to effectively support the underlying needs of the spend and labor requests coming into your company’s program.

柱2:验证

强大的项目治理模型不能忍受孤独。它不能指望从每年保持不变,部分由于不断变化的经济、政治和商业环境,使恒常性不切实际。因此,治理框架实践应该经常的挑战,以确保他们继续满足修改后正确的目标,在适当的时候。那么,最佳实践是验证实践认识,经受住了时间的考验和挑战。

第三支柱:分段最佳实践

有时,最佳实践需要修改或缩小来满足一个项目的特定需求的各种劳动和消费类别。因为实践获取非雇员劳动不同类别,可能会改变在生命周期或分离成多个子类别,一般的最佳实践应该重写,以适应这些差异。所以,分段最佳实践本质上是写结合的最小公分母,他们将被应用。重要的是要注意,并非所有最佳实践需要或应该被分割。一些一般性的最佳实践需要保持整体计划的连续性。

结论

所有的三大支柱,以及持续的反馈和改进,有效地支持或有劳动计划是必要的。然而,一个泡沫是最关键的:验证。这将项目情况和潜在需要的最好行动。

但是为什么验证?在大多数情况下,我们面临的挑战不是如何支持的需要;这是确定什么需要的是确保正确的最佳实践。做了错误的决定,没有最佳实践将保存它。

因为非雇员劳动程序越来越复杂,能够准确地摄取各种请求路由到正确的最佳实践是至关重要的。最成功的项目,在最佳实践的变化,通过设计或出于必要,适应不断变化的事实集和维护关联在一个不断变化的环境中。