采购活动达到顶峰在发达经济体(第2部分)

我们在本系列的第一部分解释了为什么外包的增长和垂直供应链的“条件”,在过去的40年导致的乘数效应通过供应链采购的工作量。这反过来推动采购的令人印象深刻的增长行业和相关行业。

那么,为什么这一趋势有可能弯曲的点吗?已经停止增长,甚至它会开始另一个方向?这似乎很有可能。

首先,必须有某种限制或外包——整个过程组织不能外包活动的100%,或者至少如果他们这样做,他们不可能创造可持续的附加值。(福特完全外包制造汽车和可能成为简单的营销组织?是的,但一个假设可能不是一个好从竞争的角度来看)。所以我们可以假设有一些点超过这个组织通常不能用,占收入的比例由第三方消费。

我们可能会说苹果已经对任何人都可以在这方面,保持产品设计和营销确实至关重要的内部能力和外包制造几乎完全。但也许这说明了我们的观点——公司可以这样做已经在那里了。很难看到苹果增加这一比例的收入将第三方供应商。

其次,供应链的风险已开始将有利于更好地控制供应链。我看不出我们回到亨利•福特(Henry Ford)垂直整合的日子,但风险和控制参数越来越周到经过几十年的“外包”占主导地位。我们看到一个更一般的关键的情绪正在评估外包的好处。他们可能不超过在风中稻草,但是一些高调拒绝英国外包的公共部门,和英国电信宣布他们将设施管理服务在房子可能表明至少一个更勤奋的考试的业务外包。

最后,也许最重要的是,可以减少成本优势与支持将使许多组织在欧洲和美国重新审视供应链和采购决策。如果你打算买成品组件或部分从路上而不是中国,那么你可能至少考虑是否应该自己生产而不是从第三方购买。

如果我们的假设是正确的,这一比例的收入将第三方供应商不会增加,甚至可能开始下降。这显然降低了采购工作负载。但是,我听到你说,仍有许多类别花地区采购不影响组织内。不会是我们在未来十年增长的主要来源,为我们继续推动增加我们在非传统的吸引力和间接领域?

我们来看看,在第3部分中。

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