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Planergy:供应商分析- P2P解决方案概况,路线图,竞争对手的技术选择技巧,分析总结——(成员内容)
通过从Pixabay Garik Barseghyan形象
这花很重要专业供应商分析概述Planergy及其P2P的解决方案。
它有趣的看着这对中小企业采购的进化和MM在过去的几年里。大流行无疑加速了中小企业的数字化和lower-middle-market公司。这是美联社自动化过程的一个例子。我们还观察到一个进化的投资解决方案提供商为特定的市场。一些开始通过电子采购解决方案已经投资在发展中AP自动化相关功能,反之亦然,即。,those that started as AP automation solutions are finding value in developing a more comprehensive solution that integrates e-procurement processes
如果我们要回去,只有大约六年前,很难找到P2P为小企业和lower-middle-market公司产品;今天,情况并非如此。这使我们相信公司正在寻求以洋地黄治疗P2P流程以更全面的方式,寻找一个可访问,统一过程自动化解决方案很容易使用,快速实现和生成业务是搜索的值。
重要的是要注意,大型企业会在不同的旅程——更多的流程编排,利益相关者合作,商业智能等。——不是我们感兴趣的领域在这个供应商分析。今天,我们谈论的是Planergy,公司成立于2008年,开始采购解决方案,已经建立了一个非常有前途的P2P lower-middle-market小公司的解决方案。
这就是为什么Planergy问题:
- 市场- - - - - -采购和应付账款流程的自动化已经是一个现实的小和lower-middle-market公司,否则这样做已经不再是一件奢侈品,而是一个公司的生存风险。之前,提供有限的,但现在它更普遍。
- 给客户,Planergy可以根据需要灵活,但它也有可能为任何行业或公司形状复杂的用例。
- 潜在的买家,Planergy提供一个中小企业的主要特点或MM公司寻求:经验(1200客户),负担得起的价格,易于使用和快速实现。