创新是最热门的问题之一在采购,并可能有上升最近年来的热门话题列表。它在ProcureCon间接最近讨论得多,这是一个大问题对于商业公司和公共部门。
不过,公平地说,许多采购机构和专业人员并没有真正掌握它,我们怀疑其中的一个原因是,“创新”作为标题来描述一些非常不同的活动和原则。
我们之前写过这在公共采购的背景下,那里经常似乎是一些混淆“采购创新”和“采购以一种创新的方式”。但是在ProcureCon卡住了我是有可能至少四个截然不同的方面“采购创新”。——两个看采购在函数本身的意义,以及它如何运作,虽然两个外,评估。首先,两个“内部”的例子。
- 创新运营采购
这意味着以一种创新的方式进行采购的责任和任务。例如,使用新的和创新的工具和系统的端到端采购流程——从采购优化众包。或者使用创新流程选择供应商,谈判或将合同。我们可能还包括创新解决员工问题——招聘、培训或发展的可能。
- 采购策略的创新
这是表示从薄熙来Dungle ProcureCon丹麦银行的事件,我们这条线,和让我们考虑从上述类别略有不同。丹麦是提供采购服务,由其内部团队,银行的客户,帮助区分银行提供的服务。这肯定是一个创新的定位功能。在公共部门,威斯敏斯特议会是一个企业的一部分吗外部提供采购服务,瑞银(UBS)做一些有趣的事情与采购几年前——所有的例子战略创新的采购功能。
现在面朝外的例子…
- 购买商品和服务的创新
这就是公共部门往往意味着当谈到“采购创新”或“采购创新”——如何购买创新,新的和早期阶段的商品(或服务)等领域的信息技术,无人机,医疗产品,或者军事装备。有几个原因,这可能是一个比购买更多有挑战性的定义和理解产品供应商。
- 鼓励创新,从每一个和任何供应商
少讨论但可以说比过去更重要的话题,这是原则每一个应该鼓励锻炼和采购合同、供应商提出创新想法和计划如何提供商品或服务。可以应用是否购买是一个建设项目,纸箱,基本原材料,一个法律服务项目,或送货车的舰队。
制定“采购创新”,定义了四个地区,至少可以让我们理解为什么困惑存在,我们的感受。,这表明一些进一步的想法反过来,每一个的采购组织和人可能要考虑每个标题下的——我们会回来。
但是你怎么认为?这是一个有用的分类吗?我们错过了什么吗?
讨论: