尽管这篇文章肯定是有偏见的(它来自WhyAbe的所有者),当然让我想到免费和廉价的未来——更不用说主流定价——在我们的部门。乔·佩恩,作者,质疑这是“真正创新和广泛了解未来的需要/想要的买家和供应商社区”或“很久以前发生的变化的反应”在市场上导致Ketera新的基于网络的商业模式(和低成本的电子外包工具集)。
乔继续自己的皮条客来源免费提供和在ThomasNet可用的功能包括被他描述为“有史以来最广泛的供应商目录的创建,以及采购工具和合同管理”。此外,Ketera相比,他表明,他们的竞争对手“不懂买家看到供应商目录和价格数据作为信息,不能支付,但作为一个援助在决定支付多少。店面技术和所有其他P2P增强可能使交易过程更有效率,但在某种意义上它的苹果和橘子。”But is it such a comparison? I’m not so sure.
MFG.com成功所示至少利基市场(分散的金属种类和纺织品)supplier-pays采购和市场模型是有效的。但在他们当前的收入相比,说阿里巴巴或eBay,你不能完全说这种方法正在成为市场标准,特别是考虑到托马斯的supplier-paid广告和店面模型并不完全敲出来的公园。就我个人而言,我认为这是为时过早障碍自由vs的胜利者。“近自由”的争论。但毫无疑问,WhyAbe和Ketera——更不用说MFG.com所做的东西在市场上没有其他的供应商做的。这是给采购人员免费或几乎免费电子外包选择思考与更昂贵的产品(或至少作为杠杆全价购买供应商在谈判)。
杰森·布希
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