在成本管理战略方面,我们经常跳到战略采购和谈判的努力没有解决采购合规的一面。用词不当,P2P (eProcurement和e-invoicing)是推动购买符合首选供应商。这也是更有效的管理需求,减少不必要的购买和寻找新的方法来利用应付账款(美联社)活动。
最后一点是经常迷失在供应管理团队。但使供应商可以利用折扣,会导致显著的降低成本为我们的购买活动应该前面和中心在2013年成本管理的策略。在采购洞察力,Pete Loughlin先生是我的朋友兼同事有很明确的价值,一个简单的应付账款可以把成本管理方法,强调了Taulia打折的解决方案(即绑在臀部与SAP鳞状细胞癌)。皮特建议:
如果你想让你的组织享受10 - 20%的现金回报的好处与供应商合作,你想知道它是如何做的,帮自己一个忙。跳过的研究。乐动体育下载链接错过销售。去看看演示Taulia……买家可以申请提前付款发票使用一个简单的日历界面……付款条件是买方SAP系统。你需要看到这个理解它。供应商的付款日期顾客SAP系统。他们不只是请求提前付款和最好的希望——他们实际上进入顾客SAP系统和更改付款日期。”
和给自己的发型要求——没有采购或美联社甚至需要取出成本管理剪刀自己!
来源:brokeassstuart。
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