作者档案:南希·克林顿

[标题id="attachment_161703" align="alignleft" width="200"]马克·史密斯个人照片[/说明]

继续我们与各行业采购和供应主管的一对一讨论，我们很高兴见到一位采购主管，他对采购、采购在组织中的作用和采购人员有着令人鼓舞的愿景。我们在本系列节目中遇到的采购主管们揭示了他们的实际挑战和成功故事，他们对日常工作有着前瞻性的态度，远远超出了交易领域，进入了数字领域。

Mark Smith, bp公司采购副总裁，负责数字和人才供应。，is a strategy and transformation expert with an impressive background in business enhancement at Shell, Accenture, Babcock International and of course, bp. He believes that talent will reshape the future role and perception of procurement into what will be a more self-serve and business-enabling process.

”我一直采购的建筑感兴趣,”他说,“函数在哪里以及如何把正确的混合技术,人们和心态来做出最好的贡献业务,采购可以,”他分享他的想法和远见的采购CPO从业者系列。

公共支出论坛(PSF)是一个公共部门采购全球社区和市场情报平台，致力于改善各地的公共采购和开放政府市场。GovShop是其免费使用的政府市场研究工具，用于寻找和联系供应商。乐动体育下载链接下面是PSF的最新消息。

上周，我们参加了第三届年度亚马逊商业交易所(ABX)活动，与我们一起的还有来自欧洲各地各种规模的私营和公共部门组织的1500多名采购负责人。这是亚马逊商务的又一次成功，也是一次很好的机会，可以向亚马逊商务的客户、高级采购领导和行业专家学习如何通过简化日常采购流程来提高采购效率和节约成本。

当天的主题是采购如何推动数字化，如何对组织产生战略影响，以及如何支持其可持续发展努力和目标。在这里，我们强调可持续发展的主题，概述了从设计采购以实现可持续发展的小组会议的关键要点。

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10月21日，采购和采购软件行业的领导者Jaggaer将启动其四部分系列网络研讨会的第一部分，致力于帮助采购和供应链专业人士理解和实施环境、社会和治理(ESG)实践。

本系列文章探讨了为什么采购公司有很大的机会(和义务)领导公司的ESG倡议，特别强调可持续性。更重要的是，它解释了采购部如何做到这一点，并制定自己的ESG战略。为此，Jaggaer与行业专家、思想领袖、现有客户和分析师合作，研究有目的的采购如何帮助人们，地球和你的利润(三重底线)，并提供听众不仅他们需要的信息，而且他们可以采取的实际步骤，以产生持久的影响。

其中一位分析师是我们自己的高级分析师(供应商管理和采购)Bertrand Maltaverne。

亚马逊商业交易所(ABX)将于今年10月5日以虚拟形式回归，将采购和供应、财务负责人以及亚马逊商业和客户的代表聚集在一起，进行一个上午的想法、学习和经验交流。按照采购转型的主题，一系列的主题演讲、小组讨论和客户体验故事将揭示您如何通过使用最新的数字采购技术，以更快的速度推动更大的节约，并为您的组织增加价值。

在这两个半小时的演讲中，他们安排了很多内容，有一组演讲者，他们在私营和公共部门都有第一手的采购转型经验，并准备与任何踏上类似旅程的人分享他们的经验。

Amazon Business将这一活动变成了免费参加的活动，只持续一个上午，这样会议就可以切中要点，简明扼要，并提供切实的行动，您可以带走这些行动，对您的组织产生影响。两个小时的活动很快就要开始了，但10月5日(周二)上午9点(CEST上午10点)还有时间参加。

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今年夏天，“消费事务”(Spend Matters)将大量注意力放在了ESG主题上，特别是从采购的角度来关注可持续发展(我们今后将继续更加关注这一重要主题)。在“可持续发展对你意味着什么?”系列中，我们采访了各行各业的人——从分析师、供应商、咨询师、买家到供应商——并公布了他们的答案。每个代表都被问了同样的三个简短问题，目的是帮助我们在高层理解可持续发展对他们的真正意义。

Spend Matters高级分析师Bertrand Maltaverne审视了这些问题的答案，并将他的分析目光投向了这个行业告诉我们的信息。他在这里报告了他的发现，并将其与他所看到的未来可持续发展成功的指标结合起来。

组织越来越多地采用三重底线(TBL)框架，从社会、环境和财务互动中创造更广泛的业务价值——部分原因是外部压力要求这样做，部分原因是考虑更大的利益对业务意识构成沉重负担的时机已经到来。

并列的是，当TBL对利润、人类和地球的三部分承诺出现时，产品生命周期正在缩短，供应链正在延长，因此增加了复杂性和波动性。解决这种困境的方法在于数字创新。

对于企业，尤其是制造商来说，快速创新的需求并没有变得更大。随着商业世界逐渐适应这种需求，它认识到，最好的创新来源并不完全来自它自己的内部，而是来自最有价值的外部来源——它的供应商。为了从这种伙伴关系中充分获益，组织管理供应商关系的重要性正在迅速增加。我们看到供应商创新的例子，支持多个战略优先事项，远远超出了公司的核心产品开发。为了挖掘这些努力，供应商创新模式和潜在的供应商管理能力是必不可少的，以便协调和支持优先事项。

在最近与Oracle合作撰写的一份白皮书中，我们深入探讨了这个模型和所需的管理能力，“让供应商创新实现制造商三重底线”我们的首席研究官皮埃尔·米乐动体育下载链接切尔本文简要摘录了重点内容，并提供了一个框架，以帮助理解如何从事务性供应商关系过渡到实现SRM涅槃。

9月初，供应管理专家State of Flux (SOF)推出了安全供应商操作标准。这是一项全球标准(方法和流程)，旨在帮助组织核实其供应商是否准备好在Covid-19和其他不稳定环境下运营，而不会进一步破坏供应链或侵犯员工人权。

我们有几个关于流动状态的新标准的问题。我们首先感兴趣的是这个新标准的“原因”、“谁”和“如何”，还有“是什么”，是什么让它成为新闻稿中所说的“独一无二的”。另一个有趣的地方是理解为什么行业不利用已经存在的标准中的相关问题或使用内部开发的标准。为什么不扩大联合国可持续发展目标(SDGs)，以反映这一领域，而不是创建一个新的标准?

我们采访了State of Flux的首席执行官艾伦·戴(Alan Day)，以及ITC企业和机构部门的高级顾问伊恩·塞耶斯(Ian Sayers)。

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还有什么比听那些已经成功做到这一点的采购领袖们的建议更好的学习采购转型的方法呢?10月5日，在欧洲亚马逊商业交易所(ABX)，来自所有行业和部门的采购领袖将分享他们的战略、经验和最佳实践技巧，以帮助其他采购、供应链和金融专业人士更快、更少地交付他们的转型项目。

Amazon for business是专门为B2B购买世界带来方便，效率和价值的B2C购买世界已经享受了几年。为此，它设计了ABX Europe，将各种组织的负责人聚集在一起，讨论他们的个人经历、成功故事和作为亚马逊商业客户的最佳实践。这是一个获得第一手情报的机会，以帮助您成功地转变自己的企业购买过程，从专家那里学习，并避免其他人已经进入的漏洞。

以下是ABX的预期结果。