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优化第三次正在复兴,与一些套件供应商最近实施或扩大他们的能力,但是这一次会的魅力吗?它应该,尤其是考虑到恐怖海峡的大多数组织由于COVID-19大流行的直接和间接影响,但作者可能不担忧。
为什么?因为供应商仍销售优化作为一个可选的附加“复杂的”或“高价值”类别,此外,告诉你,你生活中可以没有它如果你想。如果你不想生活没有它,你可以花更多的钱(正如我的同事说),有机会存更多的钱。
但这是否有意义吗?
一点也不。
- 供应商声称自己是销售你的平台存款,但阻碍的两个最强大的储蓄工具的采购工具。(另一个是一个强大的深入分析平台具有预测能力。)
- 你声称节约从高水平的传统(multi-round)改进和e-auction采购事件,但你怎么能做出这样声称不知道最低可以花了?换句话说,除非自动运行多个基线优化为每个事件,至少有一个不受约束的场景,一个场景考虑当前的组织规则(约束),和一个场景设计,以反映当前的目标和约束,而且,除非这些场景自动相比,改进的结果和/或e-auction奖之前,没有办法知道什么是下界的一个奖项。
虽然可以比较成本应当模型的结果,市场价格和之前的奖项,计算一个储蓄(或损失)——一个不能计算奖励的效果如何。
例如,如果组织支付总费用1500万美元的奖项和协商一个奖项相关总成本节省1350万美元的10%,它可能认为基于当前的市场价格和成本应当是在5%的最优模型。但如果一个奖项的总成本只有1250万美元,这将是100万美元和60%远离最优。
这不是可笑的如果有大量的产品、供应商、运营商,交通选项,车道,自由贸易区(保税区),内部配送中心和/或存储中心,等。在十年前,在“什么是供应链优化,”上发布下一阶段采购,作者说明了一个场景和三个供应商,三个产品,三个地点和一些价格优惠可能不是最佳解决在电子表格(用一个例子,组织成本4.4%)作为“明显”成本最低奖或典型的选择标准导致最优方案。
把这个从三个供应商一打,三个项目,几个仓库位置几十个,几十个运营商,数以百计的车道,多种运输方式,和真实的业务约束甚至变得不可能确定一个没有优化的算法奖。(这是一个典型的场景。想象一个大的场景与三十多个供应商,300件BoM, multi-echelon库存考虑,许多航空公司,和成千上万的车道的业务和管理约束!)
现在,当优化技术存在,使得它快速和容易得到最优答案时基线场景和用户体验已经走了很长的路,这只是作为快速和易于使用的自然语言,视觉界面和向导来定义约束是定义方程——没有理由不利用基线优化场景在每一个事件。
现在,的确,没有电脑奖将是完美的,即使是一个最优奖可能会需要一些调整。但关键是没有选择最优奖,这是了解什么是最佳的,这样您就可以正确识别选项和谈判了不必要的超支。
谈判需要洞察力。
那么,为什么供应商隐藏这从你吗?告诉你优化其义务时是可选的?不使其超级简单自动生成基线模型潜在奖比较了解没有努力吗?你花费你的机会,而不是储蓄美元吗?
这是一个该死的好问题,你应该回答的需求。
曾经有一段时间,优化解决非常昂贵,因为需要大量的硬件能力和求解时间的相对不成熟,与不成熟的平台库和开发可用时实现了很多人力,但那是二十年前。现在,平均小模型,这是大部分的采购活动,解决了在几秒钟内和中型平均模型,这是一个很大一部分剩余的采购活动,在几分钟内。所以即使解决执照还在做成本钱,他们可以被分配给大量客户端实例,所以它不能成本(特别是当你考虑什么套房许可证成本)。
但是,它到底是什么呢?唯一的其他解释作者的思想是无知和贪婪。的供应商不知道的力量和重要性优化或他们意识到,他们想要欺骗你。
都是一个很好的回答,但都情况下您应该知道的。因为,如果供应商有优化,它应该是嵌入到平台,每一个事件运行的一部分,真正的易于使用。否则,你可能没有正确的供应商如果你的1号目标是最大化价值从每个采购活动。
是的,我们不得不说它。因为,在当今的经济环境下,您的组织的生存可能取决于它!
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