ProcureCon 2010今天上午开幕在达拉斯,德克萨斯与一系列的采购主管由IQNavigator圆桌讨论。虽然总是刺激听到前线第一手采购专业人士——他们当前的挑战和应对策略——清晨的高潮是一个小组讨论与Ann Manocha KLA-Tencor公司和间接供应链主管威廉•小麻绳BP美国全球采购总监。由布莱恩·欧文斯IQNavigator市场战略的高级副总裁,清新主题并不经济,但如何最好地管理和激励的“婴儿潮一代,gen X, Y一代和千禧”团队的员工。
布莱恩潮定义为1965年以前出生,X和Y世代之间的65年和80年,千禧年的1980年之后出生的。观众由大约65%,分别为20%和5%,而一般认为采购工作是关于50/25/25混合。这个联合办公代际年龄混合可能一直是一样,但是技术诱导交叉代际沟通的方法和风格有了显著的变化,创造新的管理挑战,从而最大限度地提高性能。
比尔小麻绳认为文化多样性已经篡夺了熔炉哲学的婴儿潮一代的时代。明显的和增加全球经济正在增强的文化多样性intra-cultural偏好。安Manocha观察到婴儿潮一代显然更喜欢面对面的互动而年轻的同行说“只是文本或IM我,”和强调,所有的参数都需要欢迎和拥护。
除了沟通偏好,似乎还有其他的根本差异的讨论在我们联合办公代。主要是,在推广的风险——XYMers”能力,无所畏惧,高度自我激励的企业。”Qualities, the panel suggested, that are likely to cause them to switch jobs every 5-7 years -- a critical and urgent ROI challenge for their current managers. Boomers, on the other hand, were characterized as "life/work balancers who like to mentor and leverage their experience but do not like to be intimidated."
总之,判断和排除被认为多样性的敌人。虽然没有放之四海而皆准的策略来最大化多代团队绩效,也认为表现最好的球队包括所有年龄组。从观众的热情,这是一个值得更多的调查和讨论的话题。
威廉·布希
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