这是一个非常忙碌的一周会议(和一个孤独对我来说,按住在空堡芝加哥办公室)在办公室花问题。Emptoris让杰森先是飞往波士顿,比尔是在德州ProcureCon,和丽莎坐上了一辆出租车去芝加哥市中心研究所的废品回收,Inc . (ISRI)商品圆桌论坛在开车前公司的新的耗油的SUV(谁需要拯救地球时,你可以得到一个Section 179扣除)说在2011年大宗商品趋势展望事件在密歇根州。每个人都写了文章主题(Emptoris授权派遣:Emptoris正在蓬勃发展,但后面的数字是什么?,ProcureCon调度:管理代多样性,紧亚铁废钢供应市场,减少流动和强劲的出口——第一部分),但是我们想要分享一些特定的道外我们看到前面的评论,我们看到,我们最深刻的印象,我们发现缺乏。
杰森看起来最震惊的技术方面Emptoris授权:
“关于Emptoris授权给我印象最深的就是如何道歉Emptoris似乎是一家软件公司。一想到将研发投资前面和中心从产品增强和营销的角度来看,花时间听你的客户作为一个中央执行焦点和收费相当于基于底层的价格溢价似乎1995工程的解决方案。然而也许是一个食谱,那些优先考虑技术模糊的闪亮的明亮物体可能需要一个教训。我不确定企业软件之前的美好时光——失忆可以帮助我们方便地忘记所有过去的拙劣的实现——但Emptoris后路径显示明天不过去。”
比尔看着Procurecon技能和团队管理:
谈判合同,而技术能力仍然重要,软技能正在寻求,比如销售背景。那些拥有强大的人际关系通常是最好的谈判代表,支持团队成员更多的专业技术。通用知识、感知和六Sigma-like培训至少硬技能一样重要。也似乎是一个普遍认为,事实上,很少有“好”的销售人员,这使得买家领导会议。
在全球团队管理方面,公司的风险和责任需要当地授权通过自己的人在你的地区采购。强烈的熟悉和理解当地的文化价值体系已经成为关键的时候让合同和监督生产过程。尽管日益复杂的通信等组织电话会议,全球采购经理继续并且非常重视面对面的互动。
丽莎有一些非常有趣的总结:
“废镍会议期间,我知道了美国是radio-phobic(意义,我们过于敏感的任何包含辐射)——我们要做一篇文章反驳普遍对这个话题的思考。”(Lisa and I had a great conversation with this in the office -- look for her forthcoming post in Afternoon Coffee).
在企业社会责任方面,“丰田通商,除了运行自己的闭环回收设施为钢铁和废弃的可持续性和绿色的目的是看CLR(闭环回收)最小化产品责任问题也许比绿色/可持续性问题(或在某些情况下潜在的昂贵的金属)。”
至于主要主题,这些教训我们可以带走,适用于其他几个地区除了金属:“波动——大宗商品,汇率和算法交易使用的增加,增长来自新兴市场,风险管理、风险管理和风险管理(在所有金属/商品)……”
还有更多。杰森飞周日去甲骨文还是不动声色,所以寻找即将覆盖在博客上,你可以在Twitter上关注他的评论生活:@spendmatters。
椎名摩尔
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