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全球性:供应商分析-服务来源解决方案概述，路线图，竞争对手，技术选择提示，分析总结- [PRO内容]
2022年11月2日之一Meena易卜拉欣

本支出问题PRO供应商分析提供了全球性及其服务来源解决方案的概述。Globality的解决方案使用人工智能技术实现服务采购的自助服务方法。B2B自助服务平台允许你搜索你原本无法到达的供应商，这在世界上是一个相当新的概念……
Cirtuo:供应商分析，2022年更新-战略管理解决方案概述，竞争对手，技术选择提示，分析师总结- [PRO内容]
2022年9月20日|伯特兰Maltaverne

这篇支出问题PRO供应商分析更新了Cirtuo的分析，Cirtuo是一种战略管理解决方案。这个花费问题PRO供应商分析更新提供了Cirtuo的更新概述，一个支持战略的解决方案。市场上有许多采购解决方案，其中许多集中在上游流程，S2C，这应该是……
S2P和采购部门整合:Simfoni收购EC Sourcing, Esker获得Market Dojo的多数股权(并购快速分析)- [PRO内容]
2022年1月11日|杰森·布希，尼克Heinzmann而且皮埃尔·米切尔

上周，采购到付款供应商Esker宣布将收购总部位于英国的采购供应商Market Dojo的多数股权，并拥有在未来某一天购买该公司剩余股份的看涨期权。就在本周，Simfoni，一家支出分析和支出自动化提供商，宣布它已经收购了EC Sourcing，另一家…
Promena的客户体验:是什么让它伟大(来源SolutionMap分析)- [PRO内容]
2021年8月5日|支出问题分析师团队

能两全其美的情况并不多见，尤其是在采购方面。但有时，您可能非常幸运地与专门从事某项采购功能但拥有其他类似套件功能的供应商合作。有了Promena，你可以两全其美。Promena是一家基于…
供应商的客户体验:是什么让它变得伟大(来源SolutionMap分析)- [PRO内容]
2021年6月8日|支出问题分析师团队

自从第一个电子采购解决方案诞生以来，这一头条技术领域就一直受到阿喀琉斯之踵的困扰——终端用户采用。尽管电子采购工具可以提供这些好处，但它们在历史上一直难以被使用，特别是对于非高级用户来说，因此模糊了它们全部潜在的投资回报率。然而，最新一代的电子采购供应商……
全球经济展望:是什么让它变得伟大(Sourcing SolutionMap 2020年秋季分析)- [PRO内容]
2021年4月8日|支出问题团队

GEP是一个源到付费(S2P)套件提供商，还提供托管服务，包括完整的BPO和转换服务。来自单一供应商的这些单独能力的组合，特别是当它们变得越来越协同时，使GEP成为采购技术领域的真正佼佼者。SolutionMap 2020年秋季发布加强了这一立场，将GEP置于……
Workday战略采购(以前的Scout RFP):供应商分析，第2部分-深入研究7个模块，SWOT，电子采购中的竞争对手，评论- [PRO内容]
2020年12月7日|马格努斯Bergfors

Scout RFP早在2013年就进入了一个已经拥挤不堪的电子资源市场，专注于易用性，这与几年前Coupa在P2P领域的做法没有什么不同。这一重点，结合项目管理、供应商管理和合同管理方面的附加功能和相邻功能的快速开发，导致Scout RFP被收购……
Workday战略采购(以前是Scout RFP):供应商分析，第1部分-背景，解决方案概述，优势/劣势，技术选择技巧- [PRO内容]
2020年12月3日|马格努斯Bergfors

大约在去年的这个时候，Scout RFP因被财务和人力资源解决方案提供商Workday收购而成为头条新闻。考虑到Workday已经是该公司的投资者，此次收购本身可能并不令人惊讶，但Scout RFP的估值却令人侧目(见此处)。
“电子采购执行”竞争对手:定义市场格局(第三部分)-专业供应商- [PRO内容]
2020年5月13日|马格努斯Bergfors

现在是时候看看“电子采购执行”供应商了，他们与规模较小的专业产品集竞争。在消费类产品PRO系列的第2部分中，我们关注了这个市场上的套件提供商，因为，正如您所记得的，有两组不同的供应商提供电子采购执行功能，S2P提供商……
“电子采购执行”竞争对手:定义市场格局(第二部分)-套件供应商- [PRO内容]
2020年5月12日|马格努斯Bergfors

有两组不同的供应商提供“电子采购执行”功能，S2P供应商也提供P2P套件，而更专业的采购套件供应商则不提供。第二组的种类更大，不同于也向供应商单独销售合同管理或供应商管理的供应商……
“电子采购执行”竞争对手:定义市场格局(第一部分)-导论- [PRO内容]
2020年5月11日|马格努斯Bergfors

“电子采购”这个术语出现于20世纪90年代，当时Freemarket和其他人开发了一些解决方案，使组织能够在线谈判。现在的问题是，采购，尤其是战略采购，包含了比传统电子采购解决方案支持的更多的内容。因此，我们引入术语“电子采购执行”解决方案，在我们看来，它更准确地反映了……
2020年战略采购预测:品类管理需要持续分析- [PRO内容]
2020年1月20日|马格努斯Bergfors

在今天关于战略采购困境的Spend Matters帖子中，我们谈到了现有电子采购解决方案中缺少对类别管理的支持。这样做的结果是，类别管理战略和采购事件的战术执行之间缺乏联系，这导致了整体采购的碎片化执行……

老

Ariba:消费曝光度的新方向(下)：奥利弗说:非常翔实和清晰的帖子。谢谢你！

关于分类管理的5个简单事实：Lerato说:注重有效的类别管理……

最后，即将毕业的律师正在考虑一个有益于社会的职业:采购：只是个家伙他说:我以前是公司的法律顾问，负责起草和谈判技术合同(就像你的例子一样)，一个……

电子采购作为战略武器——通过收购BuyerQuest, ODP为全渠道B2B的战争做好了准备：杰森·布希他说:从反垄断的角度来看，我想知道这是否会让ODP + Staples看起来不那么像竞争对手……

采购实践:可持续性——拜耳从承诺到行动：费边·兰普曾在拜耳和联合利华工作过，我必须说，这个承诺和雄心是大胆的……