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布鲁克林供应商保证：供应商分析 - 供应商管理解决方案，路线图，客户反馈，竞争对手，技术选择末端，分析师总结概述——(箴内容)
2021年10月7日Nikhil白肢野牛和伯特兰Maltaverne

本花费问题PRO供应商分析提供了布鲁克林供应商保证(BVA)及其供应商管理解决方案的概述，该方案在合同管理方面具有优势。BVA的路线图计划是成为供应商管理人员的标准供应链弹性/合规解决方案。作为供应商管理(SXM)的解决方案，也提供了相当大的合同管理深度，伦敦…
Medius vs Tipalti: AP自动化针锋相对的技术评估和比较——(箴内容)
2021年10月4日花很重要分析师团队

Tipalti和Medius是目前炙手可热的AP自动化供应商。在Covid大流行期间，企业对自动化和精简应付账款和付款流程的兴趣大大增加。这导致投资者关注与这些流程相关的B2B领域，特别是支付，并把他们的钱放在后面……
Spend Matters的供应商创新框架和对8家供应商的分析主导了我们的PRO分析师对2021年9月的报道——(箴内容)
2021年9月30日尼克Heinzmann

《Spend Matters PRO》内容为您带来采购技术领域供应商的最深入、最广泛的分析报道，这篇每月的文章将概述为什么9月份所报道的供应商和问题是重要的。每个月，我们的分析团队都会提供特定供应商的概况和概述。使用来自75个解决方案的SolutionMap基准数据，…
SpendHQ: What Makes It Great (Spend analytics 2021 SolutionMap分析)——(箴内容)
2021年9月23日|花很重要分析师团队

但SpendHQ在哪些方面真正脱颖而出，并帮助“设定”支出分析标准?为什么这对采购和财务组织来说很重要?我们的SolutionMap对单个解决方案能力的评分可以阐明这些问题。让我们先来看看消费分析的状态。2021年德勤全球首席执行官…
Finexio:供应商分析-支付解决方案概述，价值主张，路线图，Finexio竞争对手，技术选择提示，分析师总结——(箴内容)
2021年9月20日|大卫·古斯汀

本花费问题PRO供应商分析提供了Finexio的概述及其数字化应付款项的综合方法。当谈到B2B支付技术供应商时，主要的竞争要么是现有方式的惰性，要么是中、大市场银行。银行竞争更高的回扣支出，信贷和关系(钱包份额)，但普遍缺乏……
Symfact客户体验:什么使它伟大(合同生命周期管理解决方案图分析)——(箴内容)
2021年9月16日花很重要分析师团队

合同生命周期管理(CLM)仍然是一个热门领域。随着市场竞争的加剧，供应商开始进一步利用相对优势来建立更多的竞争优势。Symfact是一家成立于2002年的CLM供应商，它将其合同管理解决方案定位于特定的业务案例——治理、风险管理和合规(GRC)....
Pixid VMS:供应商分析-特遣队劳动力解决方案概述，竞争对手列表/市场分析，技术选择提示，分析师总结——(箴内容)
2021年9月14日Dennis Van de Vijver

本花费事项PRO Pixid VMS供应商分析将提供公司背景，详细的解决方案概述，市场/竞争对手分析，技术选择提示和分析师总结，强项/弱点部分。随着工作的未来，VMS格局正在迅速变化。组织寻找不同类型的…
GreenLight:供应商分析-劳动力管理的解决方案概述，路线图，客户反馈，GreenLight竞争对手，分析师见解——(箴内容)
2021年9月13日冬青Erlichman

此支出事项PRO供应商分析提供了自由职业者管理系统的GreenLight及其AI-驱动工人分类的概述，初始启用和管理（EOR / AOR）溶液，其中还包括顺应性和合同管理。作为一个“人为本科技平台，”它需要几分钟的使用和手柄数字，同时提供任务关键型劳动力分析利益相关者的所有文书工作。决定…
快速并购分析:Global Payments以5亿美元收购MineralTree以及炙手可热的AP自动化/支付市场——(箴内容)
2021年9月9日花很重要分析师团队

支付企业正越来越多地观看应付账款自动化为手段，以获取更多的支出 - 这使得他们能够赚钱了基于卡的交换，跨境支付，支付平台等。事实上，在中小企业市场，AvidXChange较小的一端较成功的AP自动化供应商之一，被描述为成员...
Archlet:供应商分析-采购的解决方案概述，路线图，Archlet竞争对手，技术选择技巧，分析师见解——(箴内容)
2021年9月7日杰西卡Gertler和尼克Heinzmann

本花费问题PRO供应商分析提供了Archlet及其采购优化解决方案的概述。直接采购的员工是在走钢丝，以保持生产的运转。无论是半导体短缺，还是内部股东突然请病假，都无法预测所有的障碍。采购专业人员习惯于与……
Spend Matters的ESG技术系列和对7家供应商的分析主导了我们的PRO分析师对2021年8月的报道——(箴内容)
2021年8月31日尼克Heinzmann

Spend Matters的PRO内容为您带来了采购技术领域供应商的最深入和最广泛的分析报道，这篇每月的文章将概述为什么8月份所报道的供应商和问题是重要的。每个月，我们的分析团队都会提供特定供应商的概况和概述。使用来自75个解决方案的SolutionMap基准数据，…
Rheaply，绿宝石，与更广泛的，Givewith采购和Kountable的ESG供应商概况：如何ESG专业的解决方案地址可持续发展的努力——(箴内容)
2021年8月30日Nikhil白肢野牛和尼克Heinzmann

这篇“开支问题”专栏文章将关注由环境和社会治理专家提供的解决方案所提供的ESG特性。这篇文章是我们关于ESG技术的系列文章的一部分，以及企业如何衡量他们在业务流程中对可持续性努力的日益关注。今天，我们将详细介绍五个ESG解决方案- rheply, Greenstone， &Wider，…

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您的采购团队是否需要一份使命宣言?：马提亚Gutzmann他说:问题不在于你的组织是否需要简历，而在于如何写简历:https://www.linkedin.com/pu……

领导力培养:学会坚持不懈、灵活多变——同时也学会不自在：安妮•钱伯斯说:太棒了，达里尔。龙虾的故事对我来说是全新的。这正是我今天需要听到的……

“Ariba没有客户，它有囚犯”：洛林说：以我的经验，IRS员工很友好，乐于助人，消息灵通，而且我认为，COLLEC ...

领导力培养:学会坚持不懈、灵活多变——同时也学会不自在：Jason Busch.说：当面对逆境......我倾向于守口如瓶，达里尔。好的，坏笑话。但是，什么是伟大的作品！我...

采购史:从“材料人”到今天(第一部分:19世纪50年代-二战)：南希·克林顿说:这是第二部分//www.walhrc.com/2010/12/13/a-history-of-purchasing-from-materials-men-to-toda…