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Coupa vs GEP SolutionMap:“直接材料采购”肉搏战技术评估、比较——(箴内容)
2022年1月19日|花问题分析师团队

供应商直接材料采购技术与特定功能的发现自己在炎热的市场,和两个供应商——Coupa和GEP竞争者对于今天的SolutionMap肉搏战分析。花很重要知道这些解决方案的功能做演示和评估它们的功能和客户反馈SolutionMap供应商排名。看到…
Ivalua vs GEP SolutionMap:直接材料采购一对一的技术评估和比较——(箴内容)
2022年1月6日|花问题分析师团队

Ivalua vs GEP SolutionMap:直接材料采购直接采购供应商技术评估和比较直接材料与特定的功能,这是一个炎热的市场,包括Ivalua和创业计划——我们今天的两个竞争者的直接分析。我们知道这些解决方案的功能做演示和评估他们的功能和客户反馈…
Creactives:供应商分析(第2部分)——解决方案概况,SWOT, Creactives竞争者,总结——(箴内容)
2021年4月6日|迈克尔Lamoureux

在花重要职业的这篇文章中,我们继续我们的介绍Creactives,最有趣的一个球员达到近十年的全球采购解决方案场景。与传统的材料主数据管理解决方案(MMDM) Creactives使用先进的基于ai知识工程技术进行分类。而且,不像大多数花分析技术…
定义和数字化直接采购(第2部分)-直接材料采购——(箴内容)
2021年3月25日|皮埃尔·米切尔

在前一部分中介绍到直接材料采购区域(这本身就是直接采购景观)的一部分,重点是直接在分析和设计合作&供应商早期参与/创新。在这个花箴分期,重点将转向下一个五个领域,这从…
Supplyframe DirectSource:供应商分析(第2部分)——在NPI潜水、DirectSource;SWOT;Supplyframe竞争对手——(箴内容)
2021年2月23日|迈克尔Lamoureux

Supplyframe是一个非常有趣的提供者,职位本身作为一个全套供应链和source-to-pay在高科技电子行业解决方案。这是为数不多的几个供应商提供买方和卖方的解决方案,这样做,可以让我的,每一方并提供相关情报。…
Supplyframe DirectSource:供应商分析(第1部分)——解决方案概况、优势/劣势,技术选择的建议——(箴内容)
2021年2月22日|迈克尔Lamoureux

Supplyframe提供者,拒绝简单的分类。重叠几个地区在传统source-to-pay过程,但它也是一个大的“小众”的玩家,职位本身作为一个全套供应链和S2P高科技电子行业的解决方案。这是因为Supplyframe服务不仅制造商,供应商和他们的经销商。…
定义和数字化直接采购(第1部分)-直接材料采购——(箴内容)
2021年2月16日|皮埃尔·米切尔

介绍本系列花重要的专业专注于数字化直接材料采购和打破了整体景观分成四个主要领域。本随访期主要集中在八个关键数字能力直接材料采购。虽然“上游”部分S2P超越资源,包括供应商关系管理、关注的焦点…
定义和数字化直接采购,介绍和框架——(箴内容)
2021年2月2日|皮埃尔·米切尔

“直接采购,”一词与“采购”一词本身一样,不同的组织有不同的含义。一些观点“直接”只是作为直接材料而其他人包括任何供应chain-related支出(例如,能源、工具和任何可分配的花将流向销货成本,或齿轮)和服务合同制造或第三方物流等。…
Ravacan:供应商分析——解决方案概况为大规模生产规划,供应商协作和资产管理——(箴内容)
2021年1月18日|尼克Heinzmann

这花很重要专业供应商分析概述Ravacan及其解决方案包括直接材料和资产的协作管理。电子表格的观念陈旧的工具死去,取而代之的是SaaS解决方案有点陈词滥调的企业软件世界。然而,采用云计算方案的各种业务流程…
LevaData:供应商分析,2020年更新(第2部分)——详细模块概述、SWOT、LevaData竞争者,总结——(箴内容)
2020年12月22日|迈克尔Lamoureux和埃里克•希勒

在第1部分中我们才能重新LevaData,一个独特的供应商直接采购和采购空间带来了独特的mashup的分析,成本应当建模、基于约束优化和风险直接了解(物料清单)采购-特别是在电子产品供应链。它曾经是,现在是,一套小的…
员工的直接采购/服务(DSW / S下手)解决方案市场格局——(箴内容)
2020年12月8日|安德鲁Karpie

花或有重要工作/服务SolutionMaps由三个地图覆盖主要的企业管理员工队伍组织所使用的软件解决方案和服务采购(CW / S)。这三个地图代表专用解决方案:临时人员(解决方案最初被称为虚拟机(供应商管理系统)的关键企业技术已经超过25年)…
除了花的影响:使采购的新兴角色在业务转型(第5部分)——供应链/直接采购影响(续)。——(箴内容)
2020年10月22日|皮埃尔·米切尔

在这个花重要PRO系列的前一部分中,我们探索了如何采购可以提高其影响力在更广泛的供应链通过支持产品/服务生命周期和超越基本BoM-based直接材料采购工作流。在那块我们探索如何采购可以支持销售和营销流程来提高收入的提升。在这个…

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电子采购作为战略武器——BuyerQuest收购,ODP预备omnichannel B2B的战争:杰森·布希说:从反垄断的角度来看,我想知道如果这使ODP +主食少看起来像竞争对手的…

采购实践中:可持续性——从拜耳的承诺采取行动:费边·兰普说:为拜耳和联合利华工作我必须说,承诺和雄心勃勃……

在第二次尝试Visionworks客服会夺得吧:杰伊·迪说:我也剥!这么便宜!我以为是玻璃剥落或凿但coatin…

人工智能是如何转换的方法来源企业服务的公司:拉塞尔·鲁杰罗说:谢谢你的信息。要涉及三个关键领域。第一次打开去……

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