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Unit4收购Scanmarket: ERP采购价值的三个潜在杠杆(上)——(箴内容)
2022年6月6日|杰森·布希而且消费事务分析师团队

上周，ERP供应商Unit4宣布将从北欧私人股本公司Verdane手中收购Scanmarket。Scanmarket在电子采购领域已经有20多年的历史。该公司成立于1999年，在2019年Verdane收购其85%的股份之前，公司一直被严格持股。如今，Scanmarket的办事处遍布欧洲和北美，还有……
采购服务提供者目录中的“未来采购”功能——(箴内容)
2022年5月23日|消费事务分析师团队

Future Purchasing是一家总部位于英国的咨询和培训公司，帮助客户进行采购战略、谈判和供应商管理，但它最为人所知的是其在品类管理方面的深厚专业知识。该公司每年进行一次全球品类管理基准研究，以帮助识别有效的做法和能力，同时监测新兴的……
采购服务提供者目录中的核心功能——(箴内容)
2022年5月13日|消费事务分析师团队

Corcentric是一家独特的一切即服务提供商，超越了传统的咨询和管理服务领域。这家总部位于美国、由私募股权投资的公司，在私人股本投资的推动下，建立了一个用于支出管理和收入管理服务的B2B生态系统。这家拥有大约500名员工的公司已经获得了一套从源头到支付的技术套件，一套……
Chain IQ功能在采购服务提供商目录中——(箴内容)
2022年5月12日|消费事务分析师团队

Chain IQ Group AG是一家私营的转型外包和管理服务公司的间接支出。该公司在全球范围内开展业务，专注于为客户提供自上而下的价值创造:战略协调、业务整合、减少支出、提高生产率、服务质量、降低风险、可持续发展和社会责任。Chain IQ超越了劳动力驱动的套利和运营成本优化，而且……
Capita采购解决方案功能在采购服务提供商目录中——(箴内容)
2022年5月11日|消费事务分析师团队

Capita采购解决方案是Capita PLC的采购部门，这是一家总部位于英国的大型外包、咨询和管理服务公司。采购解决方案组由61,000名强大的母公司中约70名采购专家组成，专门为公共部门服务。该集团提供广泛的服务，如短期战略…
Capgemini在采购服务提供商目录中占有一席之地——(箴内容)
2022年5月10日|消费事务分析师团队

凯捷是一家大型跨国公司，在大规模外包和数字服务方面有着悠久的历史，包括战略、架构/蓝图、开发、集成、迁移、实现、优化和跨广泛的技术和业务流程组合的端到端转换。但凯捷与其他专注于数字化采购转型的服务公司有何不同?
4C联合采购服务提供商目录中的功能——(箴内容)
2022年5月2日|消费事务分析师团队

4C Associates是一家总部位于伦敦的采购解决方案服务提供商，专注于类别管理中的采购转型，并提供额外的技术实现和托管服务。该公司与Jaggaer和Proactis合作，同时开发自己的工具，部署在4Pi套件中，在更广阔的市场中处于独特的技术专业领域。但是…
GEP:它的伟大之处(Sourcing SolutionMap 2020秋季分析)——(箴内容)
2021年4月8日|花重要的团队

GEP是一个源到支付(S2P)套件提供商，它还提供托管服务，包括完整的业务流程外包和转换服务。来自单一供应商的这些单独功能的组合，特别是当它们变得越来越协同时，使GEP在采购技术领域成为真正的佼佼者。2020年秋季发布的SolutionMap加强了这一立场，将GEP放在……
让机器人战斗到消灭他们。他们也不会帮你的!——(箴内容)
2020年12月14日|迈克尔Lamoureux

编者注:这篇花钱的问题PRO文章已经解锁，以继续我们的探索如何从您的采购技术中获得最大的价值，并提供我们在我们的PRO材料深入的样本。在我们题为“你掌握采购基础知识了吗?”“我们解释了如何……
万事达卡追踪商业支付服务和B2B支付的更新——(箴内容)
2020年12月10日|大卫·古斯汀

“我们认为，供应商提供给买方的每一张发票都是为买方和供应商带来更好结果的机会。这是一个基本原则。——詹姆斯·安德森，万事达卡商业产品执行副总裁几年前当我第一次听说万事达卡追踪商业支付服务时，它抓住了……
超越支出的影响:在业务转型中启用采购的新兴角色(第3部分)——数字化参与、结果、需求和支出——(箴内容)
2020年9月22日|皮埃尔·米切尔

在这个支出问题PRO系列的第一部分中，我们开始分析进步组织如何在传统采购影响之外的更深层次上影响支出和利益相关者。在第2部分中，我们讨论了进步采购组织如何通过协调一致的沟通和对各种采购“服务”的协调来提高其影响力。
超越支出的影响:使采购在业务转型中的新兴角色(第二部分)——共情、一致性、使命、品牌和采购服务交付——(箴内容)
2020年9月3日|皮埃尔·米切尔

在这个支出问题PRO系列的第一部分中，我们开始分析进步组织如何在传统采购影响之外的更深层次上影响支出和利益相关者。在下一版中，我们将深入探讨一些与利益相关者进行更深入和更有意义的接触的策略，以及一些进步的……

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电子采购作为战略武器-与BuyerQuest收购，ODP准备在全渠道B2B战争：杰森·布希他说:从反垄断的角度来看，我想知道这是否会使ODP + Staples看起来不那么像一个竞争对手……

实践中的采购:可持续性——拜耳从承诺到行动：费边·兰普曾在拜耳和联合利华工作过，我不得不说，他们的承诺和雄心是大胆的，而且……

Visionworks客户服务第二次尝试就成功了：杰伊·迪她说:我的也在剥皮!这么便宜!我以为是玻璃剥落或碎片，但其实是涂层……

人工智能如何改变企业提供企业服务的方式：拉塞尔·鲁杰罗他说:谢谢你这篇内容丰富的文章。我想谈谈三个关键领域。第一次打开去……

由于冠状病毒的爆发迫使公司取消活动，这些建议可以帮助你与场馆谈判：奥黛丽玛丽亚说:是的!传播有关新冠疫情期间安全措施的有用知识是我们的责任。为…