Coupa首席执行官罗伯Bernshteyn昨天在美洲Coupa激发2023,4月12日,在拉斯维加斯——公司的十年度激励会议。几乎3000与会者出席开幕致辞,该案例涉及经济不稳定,需要在这种时候组织强调价值。
Bernshteyn的演讲还强调社区,主要从他2022年的激励演讲主题,结合Coupa变化及其客户在就职以来的10年激励会议。例如,在2013年,提供者已经管理着490亿美元的花费,但现在是在950万年超过4万亿美元进行独特的供应商。
需要强调的是在一段时间的经济价值的不确定性弥漫整个采购和供应链软件市场,并相应地Bernshteyn Coupa提供的价值突出显示。每一天,Coupa流程3600万API调用。它管理多样化的每年花费430亿美元,提供超过380亿美元在8亿年底线的影响和自动化流程步骤。
读了关键的外卖和新功能通知。
今天全球供应链风险管理数据、软件和服务提供商,apexanalytix,宣布收购的环境、社会和治理企业、环境、社会和治理(ESG) SaaS和数据分析软件提供商。交易条款没有披露。
收购增强apexanalytix的能力帮助客户管理他们的供应商和供应链信息风险和机会通过增加一套环境、社会和治理解决方案,解决环境、社会和治理需求随着企业过渡到一个可持续的低碳经济和扩大全球监管。
这花重要的职业“先”解释了我们所知道的关于环境、社会和治理企业,它所做的并给出理由的收购与粗略分析apexanalytix客户这意味着什么。
阅读更多信息关于apexanalytix-ESG企业合并,这两个解决方案如何互补这意味着双方的客户。
今天,美国运通宣布协议收购Nipendo, AP自动化解决方案。在过去的几年里,美国运通一直朝着建立一个B2B平台付款,应收账款和P2P采购。最近它在这个方向上取得了显著的进步;去年12月,美国运通宣布新的B2B生态系统:美国运通业务联系。静脉,Nipendo是最新的一系列收购美国运通和伙伴关系,包括收购acompay(电子支付解决方案)在2019年和最近的伙伴关系与Billtrust Versapay(应收账款解决方案)。
从历史上看,美国运通的“甜蜜点”是小型企业。也许不是众所周知的在那些只看到公司作为p-card提供者从采购和应付账款的角度来看,美国运通投资近年来显著B2B支付业务规模在70多个国家,与美国运通紧密集成的更广泛的投资组合公司的解决方案。花将收购Nipendo视为一个潜在的重要方式规模企业级的业务更加迅速和深入,尤其是在商务旅行时间的波动。
如果美国运通能够成功整合Nipendo,这笔交易有可能在战斗中帮助其弹射过去Mastercard和Visa B2B连接和支付卡片和铁路供应商之一。Rails的平台/网络,促进现金流和买家之间的信息,通过不同的方案如供应商和金融服务公司,迅速、RTP网络(美国)、卡片等网络和实体Venmo(贝宝)和Zelle (multi-bank财团)。
这花重要的并购快速带提供了一个背景环境,导致事务,介绍Nipendo和我们分析的带给美国运通的融合世界金融和物理供应链企业之间和连通性。
让我们开始吧。
2022年12月12日,Coupa宣布达成协议Thoma布拉沃收购。本文是对高层回顾Coupa的生活作为一个公司到目前为止,与我们之前的报道,以及提供一个简要分析上市的时间。事实是,尽管Coupa上市的时间已经结束了(现在)Coupa整体仍然是一个强大的公司,一个令人印象深刻的。
时代Coupa采购高科技上市公司即将关闭的头条是:业务支出管理(BSM)供应商周一(12月12日)宣布,已经进入了最终协议被Thoma私人布拉沃。
旅程,Coupa这一点已经很吸引人。Coupa上市前一年,2015年,该公司公布5080万美元的收入。六年在IPO之后,许多扩张后,Coupa公布2022财年营收为7.25亿美元,根据投资者的信息披露。在此期间,供应商从一个行业亲爱的闻名相对易于使用P2P和费用管理解决方案的行业领先source-to-pay (S2P)套件,与野心超出采购,finance-centric市场扩展到供应链、财政部、人力资源和更多。
为Coupa股东以外的直接财务考量,Thoma布拉沃收购标志着新篇章的开始采购技术市场,已发展到包括物质超过source-to-pay孤单。和与众多竞争格局的影响,以及生态系统合作伙伴如实现者,当然,Coupa客户自己。
在这个花重要的职业短暂,我们先分析提供关键的交易方的短期影响影响最大。未来的内裤还将研究潜在的协同效应Coupa可以利用投资组合公司的布拉沃。
昨天,11月28日,Simfoni宣布收购Xeeva, source-to-pay技术提供者的能力范围延伸到尾部花,引导购买,机会管理、项目管理、储蓄跟踪、集成管理和AI-backed花分类和浓缩,不少,我们知道!
Simfoni一直快速增长,尤其是在花分析和尾巴花地区近年来。在2022年早些时候,Simfoni宣布收购EC采购集团,与优化采购供应商的支持。
在本系列的第1部分花重要的职业并购快速,我们开始我们的分析提供一个简短的背景上的协议,并通过研究概述供应商的能力,包括协同效应和重叠。
在第2部分中,我们将会深入研究产品/解决方案的协同效应和区域之间的重叠两个提供者点名并添加产品和客户协同效应将Simfoni竞争在一个快速增长的市场的尾巴花和事务一般购买。
去年10月,直线宣布收购最大,供应商或有劳动力和人才管理市场。第1部分的并购覆盖探索历史的供应商管理系统(VMS)和最大限度在哪里适合现代,越来越多的人力资源友好方程,与更传统的劳动力队伍供应商像直线一样。
我们还提供了一些比较事实和数字两个供应商。
最大的还不是一个完整的供应商管理体系。但是,我们注意到,独特之处在于,“这把工人的中心现代服务业采购系统(不仅仅是“采购”)因此使人力资源价值创造的关键利益相关者而言。这包括一个数据模型和数据库/数据存储库扩展劳动力和其他数据,一个可配置的工作流引擎支持工作流的新员工培训(以及更多)和应用程序层来支持企业管理者和员工在不同的角色。”
随着我们的分析在第2部分中,我们探讨收购意味着什么直线技术竞争对手(包括工作日、SAP、Oracle和Coupa),以及客户建议最大化价值的收购。
合同生命周期管理(CLM)继续快速增长,因此,竞争加剧。许多供应商定期引入人工智能对现有CLM平台,增加新的合作伙伴和应对市场变化,以保持竞争力。然而少数,主要是负责市场变化由于他们确定趋势出现之前的能力。
SirionLabs CLM平台,这些创新的供应商之一。西雅图的公司迅速建立本身作为一个全球CLM领袖与一流的人工智能。它注入强大核心CLM功能独特的专业能力post-signature义务管理和基于ai的合同数据提取。客户也引用许多优势SirionLabs的解决方案方法,尤其是其开快车ROI的承诺和持续创新依据客户需求。它结合了一个强大的解决方案与反思的过程提供了一个出色的CLM各种用例的经验。
但是SirionLabs脱颖而出最和帮助”设置栏”在CLM,为什么这件事对企业?让我们来深入研究SolutionMap基准找出SirionLabs是伟大的。
本周早些时候,直线的两个最大的供应商管理系统(VMS)提供者,宣布收购最大,服务采购和总人才管理SaaS供应商这是一次“工人——”和“采购——”为中心,结合代表一个进化转变市场(虽然在桌上,人力资源更大利益相关者与采购)。
这个由两部分组成花重要职业短暂提供了一个10000英尺的组合(即。,what it means to combine a classic VMS and Utmost’s more worker/talent-centric approach) and key takeaways and recommendations for customers, MSPs and the broader market.
在第一期,设置阶段,我们探索包含vm的经典元素像直线,最大限度接近事情有点不同的,这将直线……
