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在今年10月的综述中，我们回顾了我们对6家供应商(Candex、RFP360、Brooklyn Vendor Assurance、Medius、Tipalti、AvidXchange)的报道，并重点介绍了我们在《采购服务市场前景报告》中对34家供应商和行业问题的最新研究系列乐动体育下载链接目录。“此外，最近的Avidxchange IPO激发了两份专业帖子，探索为什么AP自动化市场如此热。
现在让我们拉回窗帘，为什么这个覆盖范围很重要。
花很重要的专业内容为您带来了采购技术空间中供应商的最深层和最广泛的分析师覆盖范围，这一月刊将回顾为什么9月份的供应商和问题很重要。
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在本9月的综述中，我们审查了八个供应商（Finexio，Pix，Greenlight，Archlet，Sporthq，Symfact，Mineraltree，Avidxchange）的覆盖范围，以及讨论如何促进如何推动供应商的创新的最新见解。
这款花费备案备案分析提供了大学的概述及其采购优化解决方案。
直接采购的员工是在走钢丝，以保持生产的运转。无论是半导体短缺，还是内部股东突然请病假，都无法预测所有的障碍。采购专业人士习惯了从零开始，所以在实现“质量数据”、“优化”甚至节约的基础上销售新技术流程的实施并不总是基于现实。虽然这些都是有价值的产品，但如果技术是一头野兽，采购部门将不得不以牺牲他们的时间为代价来获取利益，那就忘了它吧。最有吸引力的工具让工作变得更容易。
像Archlet这样的电子采购提供商可以使采购更容易和更快。Archlet提供用户友好的现代界面，包括与中小企业的机会分析，决策优化，绩效评估和内部合作，但也有足够的力量来服务企业需求。通过与Ecovadis和Mintec的数据合作伙伴关系增强，用户提供了促进可持续性，供应商简介和商品价格预测的更快和更具战略性采购决策的热手段。
以下是为什么Archlet很重要:
本供应商分析探讨了Archlet背后的概念及其平台、应用程序和支持服务。它还提供了技术选择技巧，讨论了Archlet的竞争对手，并提供了一份分析总结，介绍了优缺点。
花很重要专业内容为您带来采购技术领域最深入、最广泛的供应商分析报道，这篇每月的文章将概述为什么8月份所报道的供应商和问题是重要的。
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In this August roundup, we review our coverage of seven vendors (Zip; PRO Unlimited and Workforce Logiq; a Coupa update; Periscope’s acquisition; and comparative analyses of Tradeshift and Promena) — as well as discuss our latest insights on two key topics: ESG support using S2P technology and the biggest mistake vendors can make when integrating two technologies post-acquisition.
这篇“开支问题”专栏文章将关注由环境和社会治理专家提供的解决方案所提供的ESG特性。帖子是我们的一部分系列的ESG技术以及企业如何衡量其在整个业务流程中对可持续性努力的日益关注。今天，我们将详细介绍五个ESG解决方案 - Rheapaly，Greenstone，＆更广泛，促使采购和克斯勃勃。
该系列中的四个专业帖子最近专注于持有的ESG能力source-to-pay套件提供者那供应商管理供应商那风险管理供应商,供应链可见度提供商。
ESG专家是ESG数据收集和指标改进的直接推动者，而不是将ESG数据集成为次要利益的流程中心。客户请ESG专家在专家可以提供专业知识的领域提供具体帮助。除了特定的项目外，客户还可以获得成本节约或效率提高的好处。
这些专家不仅销售“做得好”，而且还可以做好业务。最后，专家能够良好地提供与可持续发展项目相关的声誉提升。他们促进与多个利益相关者的互动，为供应链改善和ESG报告目标创造机会。
ESG专家的挑战与任何地区的专家类似。具体而言，狭隘的专业化意味着组织必须将一个解决方案应用于一个问题。一方面，这可以证明有效;另一方面，它创造了系统扩散和众多投资，以解决采购组可能需要解决的广泛的ESG问题。
此外，ESG专家往往是较年轻的初创企业，因此需要与客户进行合作，领导路线图开发，产生长期价值等。他们对ESG的关注是高尚的，但许多公司正在将自己的价值主张扩展到核心客户群体之外。潜在客户在考虑与专家合作时必须了解这一点，特别是如果专家之前在潜在客户的行业没有经验。
让我们来看看ESG专家类别中的五家供应商。
这花费优先考虑职位将专注于供应链可见性（SCV）解决方案中提供的ESG功能。帖子是我们的一部分系列的ESG技术以及企业如何衡量其在整个业务流程中对可持续性努力的日益关注。今天，我们将详细介绍五个SCV解决方案:Circulor, SupplyShift, Transparency-One, FRDM和Wholechain。
该系列的三个专业帖子最近专注于持有的ESG能力source-to-pay套件提供者那供应商管理供应商,风险管理供应商．
供应链可见性和可追溯性供应商专注于绘制扩展的供应链(即超越一级和二级)。客户与供应链可见性专家合作，作为更大的供应链绘制和降低风险工作的一部分。通常，此类项目是由监管要求驱动的——冲突矿产、人口贩运和碳排放跟踪是三个反复出现的例子。
随着时间的推移，客户将开始使用这些解决方案不仅要识别ESG风险，还可以识别ESG风险，而且还要协调更大的提高努力。例如，一旦OEM从矿井到最终组装更清楚地了解了碳排放的碳排放量，那么制造商然后开始评估可以制造更改的地方，如何开发供应商以改善等等。
这个团队面临的挑战围绕着数据收集和与供应商的使用。首先，供应商能够在多大程度上支持供应链的端到端可见性取决于垂直和公开可用的数据。许多供应商表示，他们的平台与行业无关，但实际上，他们可能已经建立了一个网络或内部专业知识，从零售的角度来看，他们青睐钴跟踪等特定材料，或青睐纺织等特定行业。
虽然理论上可以构建必要的基础设施或知识，但对于非核心行业，这样做可能需要试点客户的额外工作。一个相关的问题是依赖这些供应商提供的第三方数据来丰富他们的供应链地图。虽然一些供应商是主要的数据收集者(例如，SupplyShift)，但其他供应商依赖外部数据或公共数据(例如，FRDM, Resilinc)来进行风险映射工作。最后，SCV供应商为纠正措施和供应商开发提供不同的但通常是最小的支持。它们提供了强大的数据基础，但缺乏供应商管理能力。
我们来看看其中五个供应商。
这花费很重要的专业帖子是我们的一部分系列的ESG技术以及衡量公司在其所有业务流程中日益重视可持续性努力的必要性。这个系列最近聚焦于ESG＆Source-to-Pay套件提供商和ESG和供应商管理供应商．如今，ESG系列聚焦于IntegrityNext、riskmethods、Robobai、GoSupply和Resilinc等风险管理提供商。
ESG覆盖的风险管理解决方案与更一般的风险监控提供商密切相关。这些解决方案将供应商提交的数据与外部/第三方数据(例如，政府机构列表、新闻/社交媒体的语义监控)结合起来，以评估供应商的风险，或在某些情况下，评估更广泛的供应链。
客户希望如果供应商具有可能影响供应的合规性失败或不利事件，那么风险管理解决方案将立即提醒它们。同样，客户希望这些解决方案作为其供应商的基线知识的定居者。例如，如果供应商与ESG目标未对准，例如在提交碳排放减少行动计划时失效，则这些解决方案将通知用户缺失计划提交，并将促进修复。
由于他们的核心监测焦点，许多风险管理解决方案面临覆盖范围的挑战。虽然风险管理提供商很好地覆盖了一些ESG领域，但无根本地覆盖所有区域，始终存在在某些ESG领域“更深入”的专家。仅对供应商提交的数据和第三方的依赖提供基准覆盖，而不是深度ESG行动。
另一项关键缺陷，也与供应商提供的产品提供商（S2P）和供应商管理（SXM）相同，是这些解决方案依赖于识别Tier 2供应商（等等）来获得多层可见性的第1层供应商．有趣的是，供应链可见性专家Excel对此挑战，但在风险监测方面的能力较少。然而，基于路线图披露，我们认为风险管理提供商越来越多地努力为下层供应商创造网络效应或激励措施，以产生n层的能见度，这应该减轻未来的这种弱点。
让我们看看五个风险供应商及其ESG能力。
这花费很重要的专业帖子是我们的一部分系列的ESG技术衡量公司在所有业务流程中衡量公司越来越侧重于可持续发展努力的努力。我们最近专注于S2P套件提供商，今天我们将专注于供应商管理专家Kodiak评级，助焊剂，Tealbook，Avetta，Ecovadis和Suppli。
供应商管理或“SXM”涉及许多面向供应商的专业软件。“SXM”中的“X”是指其子报，其中包括供应商发现管理，供应商信息管理，供应商绩效管理，供应商关系管理，供应商质量管理和供应商风险管理。
客户寻求独立的供应商管理解决方案，要么是因为S2P套件缺少他们所需要的专业知识/功能，要么是因为他们采用了“最佳品种”的方法来扩展他们的ERP生态系统。此外，供应商管理解决方案倾向于吸引那些正在改进或已经处于这一能力的中等成熟度水平的客户。SXM解决方案使组织能够超越基本的应付款信息收集，管理专门数据(包括ESG标准)，并主动开发供应商能力。
因为它们倾向于专注于特定的子区域或问题（例如，多样性计划改进），SXM提供者倾向于良好地解决一组ESG区域，但对其他人超出其核心焦点，对其他人具有薄的覆盖范围。客户一般不接近SXM提供商，以解决可持续性的“一站式商店”修复，而是希望他们能够在风险识别或预防等关键问题上提供投资回报率，可持续性作为次要的“很高兴”。SXM解决方案总体上的ESG方法总体上乘比S2P套件更少，但它们不应被视为解决ESG要求的全面或领导者。
相反，这些玩家倾向于专注于一个或多个领域，并且他们在专业知识中存在差距，他们经常与ESG领域或风险管理中的专家集成，以提供所需的数据（Ecovadis是一个例外，因为它既是数据发电机和供应商关系管理的新兴专家）。
作为一个整体，源代理套件解决方案是所有采购相关活动的常见的“集线器”。
These S2P suites are particularly important with respect to the success of ESG policies via the solutions’ extensive capabilities for supplier profiles, supplier networks, KPI tracking/benchmarking, sourcing optimization, bill of materials management and API frameworks for third-party data integrations, among other capabilities.
ESG要求可以重叠上述每个组件。在实践中，S2P套件处理可持续性问题的方式与其他类型的风险很相似。供应商配置文件可以扩展到跟踪数据(如可持续性评分)，第三方评级可以集成到性能跟踪中，但这通常是作为一项服务完成的，要求客户根据其独特的ESG要求配置配置文件、kpi和第三方数据源。
S2P套件的ESG挑战来自于它们作为流程中心的定位。首先，S2P套件很少收集ESG区域的主要数据。相反，它们与第三方整合，后者对相关风险进行反应性监测。挑战在于套件本身并不控制数据。第二，S2P套件的范围包括内部利益相关者和一级供应商。套件很少(如果有的话)启用多层可见性，甚至包括第2层或第3层供应商的场景也只有在第1层供应商的邀请下才能发生。因为理解完整的ESG绩效图需要对供应链有深入的了解，这一领域的套件差距使得组织依赖其他专家来解决这一挑战。
为了帮助订阅者了解S2P套件在解决可持续性和ESG要求方面的相对优势和弱点，本文如下花重要的职业文章考察了五大供应商——Coupa、GEP、Ivalua、Jaggaer和SAP Ariba——并评估了各自的ESG数据源和集成;目前的承保范围;以及解决ESG领域(如人权、现代奴隶制)的具体能力。
阅读我们的整个ESG系列。
花很重要专业内容为您带来了采购技术空间中供应商的最深层和最广泛的分析师覆盖范围，这一月刊将重新回顾为什么7月份涵盖的供应商和问题很重要。
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在7月综述中，我们审查了六个供应商的覆盖范围（Onventis，Raindrop，Walkhq和Suplari，以及SAP Ariba和Coupa的头脑分析，用于发票 - 付费） - 以及讨论我们的最新见解两个关键主题：使用S2P技术和S2P部署中的中间件使用的ESG支持。
在一年的时间里，可持续性和环境保护标准已经从一个小众问题变成了采购技术领域的一个热门话题。这类技术以前只属于专业供应商的领域，现在已经扩展到几乎所有采购源支付技术——无论是扩大范围的供应商和风险管理解决方案，还是开发独特能力以宣称“可持续S2P”的套件供应商。
当然，这也涉及到大量的市场营销。许多供应商可以支持可持续性和ESG需求，但这并不一定意味着他们可以为每个客户开箱即用，也不意味着这种支持是独一无二的。这些能力是推动ESG标准的主动改进，还是仅仅将相关数据带入工作流程以帮助道德决策，完全是另一个因素。
为了帮助理解这些能力以及供应商对整个S2P的ESG和可持续性的支持，本Spend Matters PRO简要审查了五个部分的解决方案——S2P套件、供应商管理、风险管理、供应链可见性、ESG专家，所有这些都在之前的相关简要中详细介绍分割S2P市场进行ESG和可持续性- 并提供评估功能的框架。它在一组S2P过程标准中查看每组，以及对特定ESG领域的支持水平（例如，人权，碳排放）。
让我们看看供应商以及他们的ESG能力是什么。
可持续性是一个重要而困难的话题，可以流利地讨论。Many issues that fall under the remit of ESG have relevance to procurement, yet they also have relevance to other business functions, creating an overlap that can muddle one’s understanding of the market boundaries by which we include or exclude certain vendors from being classified as a provider of ESG technology in procurement.
寻找可用于解决组织面临的ESG挑战挑战的广泛解决方案，可能会试图认为这是一个独特的类别或市场。然而，当我们对该领域进行了初步研究时，我们发现了令人惊讶的技术能乐动体育下载链接力，当前或新兴，即使是S2P和供应商管理类别中的“标准”提供商。
实际上，可持续性和ESG要求不再是“利基”。相反，他们开始渗透所有采购所做的一切，无论是简单的成熟度水平，如将基本评级集成到供应商档案中，以更复杂的挑战，如在供应基地的材料中从材料票据释放碳排放型碳排放量。
正因为如此，将采购技术的可持续性描述为一个元市场几乎更准确——这是一个新的镜头，通过它不仅可以看到常见的类别，还可以看到采购可能还没有，但可能应该出现的专家和新贵。简而言之，可持续性不是一项孤立的活动，而是采购部门如何看待其流程转变的一部分。
为帮助组织了解技术选项的此视图，我们将提供商分成五大类：
对于每个类别，我们列出了供应商的一个样本，未来的PRO报道将重点关注其中一些供应商。
现在让我们挖掘市场如何形成。