步骤1
基准采购成熟度
评估成熟度差距
在考虑自动化之前，您需要建立一个具有正确目标、人员和流程的采购组织，然后确定技术如何提供支持。
一步02
制作商业案例
获得组织的认可
你总是在争夺资源。关键是要有效地识别和传达你的项目不可否认的组织价值、资源需求和时间表。
一步03
评估市场
收集需求和供应商景观审查
在审查解决方案之前，明确涉众的需求，以确保选择适合用途的技术。
一步04
评估供应商
创建量身定制的供应商候选名单
你只是不需要每天都购买采购技术。那么，如何为您的组织选择正确的解决方案呢?不要去搜索引擎、朋友和供应商那里寻求见解。花钱问题已经覆盖了你。
