分类管理已经有了一个很好的运行——一个很好的，长期的运行。早在1983年，麦肯锡咨询师彼得·克拉里奇制定了细分供应基础的重要性，以便应用正确的杠杆和来源这些供应基础部分，也称为“类别”。20世纪80年代末和90年代，将这种类别分析制度化，作为n步采购过程的第一步这一个．普通买家/规划人员成为战略采购人员，并开始专门采购这些类别。这些品类经理使用这种方法来合理化供应商，获得更好的定价，甚至监控供应商的表现。
但你不可能靠攒钱赚到零，而且供应市场不要整齐地跌倒进入良好的层次支出分类。因此，采购组织正在寻找新的方法，让利益相关者和供应商在“采购框”之外参与进来，考虑到供应市场的波动性——尤其是在这些天正在发生的数字化颠覆——他们需要一种方法来更精细、更智能地划分供应和需求，以确定应用资源和提取价值的新方法。客户关系管理(CRM)分析正在开发多维客户/渠道细分，以对齐客户并与他们共同创造。与此同时，采购人员正在兜售同样的旧2x2，使用陈旧的方法和生锈的工具，这些方法和工具不适合现代全球供应链的现实。
所以，“类别管理1.0”将不再适用。但是，接下来呢?“类别管理2.0”是什么样子的?有例子吗?
事实上，至少有9个。它们不是你听说过的常见的东西。你可能知道一些，但你绝对不可能知道全部。
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